- 承接《管理1：人生目标与愿景》中的近3年目标拆解
- 为目标定义一个核心，强化目标意识
- 年度目标以okr方式填写：设置o（目标）的原则要与人生目标的o和kr对齐一年不超过20个目标，既每季度不超过5个kr（关键结果，key results）的制定准则和o(目标)强关联，kr是基于o（目标）来拆分的，确保完成kr后，o会自然的完成可量化：时间、梳理或质量等维度：有时间等可量化的指标，可以确保关键结果的节奏和质量kr 有两种方式：基于 o 做任务拆分，自上而下确定关键模块，制定关键任务节点。基于现有的需求任务，找到和 o 相关的需求，汇总成一个kr。okr结构：okr1kr2…
- 定期回顾检查，并按实际情况调整更新okr。目标不是假空大和摆设，或者定好目标就不理不睬了，目标是为了实际情况而服务的，更重要的是行动，知行合一，需要持之以恒。
- 个人年度目标规划的画板，以为都是围绕的终极目标：你想成为什么样的人
- 模板地址：
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